Mathieu Desnouveaux

Devenez CTO sans quitter votre poste de développeur

Conseils et stratégies pour évoluer vers un rôle de CTO tout en gardant ses compétences techniques de développeur par Pierre Marichez

Cette sketchnote représente la conférence 'Devenez CTO sans quitter votre poste de développeur' présentée par Pierre Marichez lors de l'AFUP Day Lille le 16 mai. En haut, le titre 'Dev & CTO' est affiché en gros caractères avec le sous-titre 'Un parcours familial'. À gauche, des illustrations représentent 'Premier sites au lycée', 'Dev avec un mentor', et 'Dev de software craftsmanship'. Au centre, des flèches relient des concepts comme 'Tech Lead & Mentoring', 'Responsable d'équipe PHP', et 'CTO Hands On'. À droite, des annotations comme 'Vision Manager', 'Remettre de la communication entre les équipes', et 'Hot Fix' sont illustrées. En bas, des icônes représentent 'Points clés', 'Communication', 'Exagération', 'Dire stop', 'Remettre de l'humain', et 'Déléguer'.

Cette sketchnote résume la présentation Devenez CTO sans quitter votre poste de développeur par Pierre Marichez lors de l'AFUP Day Lille, offrant une feuille de route concrète pour évoluer vers un rôle de CTO tout en conservant ses compétences techniques.

Contenu

Pierre présente son parcours familial depuis ses premiers sites au lycée jusqu'au poste de CTO hands-on. Il structure l'évolution en étapes clés : développeur avec mentor, software craftsmanship, tech lead & mentoring, puis responsable d'équipe PHP avant de devenir CTO. L'accent est mis sur l'apprentissage constant et l'automatisation comme leviers d'évolution.

La transition vers CTO implique de développer une vision manager tout en gardant la proximité technique. Pierre insiste sur l'importance de remettre de la communication entre les équipes et de savoir dire stop quand nécessaire. Le rôle combine hot fix, documentation et délégation progressive.

Points clés à retenir

  • Évolution progressive : Du dev au CTO par étapes naturelles (mentor, craftsmanship, tech lead, manager)
  • CTO hands-on : Garder le contact technique tout en développant la vision stratégique
  • Communication centrale : Remettre de l'humain et faciliter les échanges entre équipes
  • Équilibre délicat : Savoir dire stop, déléguer sans perdre l'expertise technique
Thèmes:
👥 Management 💡 Soft Skills
Événement:
🎤 AFUP Day

Source: Pierre Marichez